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1.成为清单控之后，最要铭记于心、不断调整精进的一件事情，就是要去找适合自己的运作模式。

2.清单就是一天行程的“调派中心”，里头登载了各项任务、重点、提示灯数据，东西很多，但都经过分门别类，所以我不会因为乱而看得很累。

3.事情做到一半被迫中断，我会在这快空间里很快记下自己做到哪里，就又可以从刚才的地方立刻接上。

4.多花几分钟想好自己要跟他们沟通什么，列成清单，你讲起话来一定更能突出重点。老实说你开过多少没重点的灰，是不是最后都一事无成？至少我自己有很多这样的痛苦经历。想到这些会议真的会让我发疯，因为这样的状况完全可以避免。

5.哪个人负责哪样工作，必然的非常明确，而且要从整个案子一开始就确认，否则必然天大乱。一个萝卜一个坑，这样任何褒贬都会是的其所，就算要杀要剐，都不会搞错对象。

6.写一本书的流程：

7.我听很多人说:”清单上的东西都画不掉！”而原因或许就是他们呢光是射了目标也做了清单，却没有积极的作为：化清单为行动。若能找我说的方法如实初级，不要只是纸上谈兵，我确信你的战果一定能让你开心。

8.清单上的事情做不完，并不会因此而心烦意乱，反倒觉得这是一件好事。通常清单后段的那些项目，可能都不是什么值得占用你时间的事情。

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